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本文摘要:2014年,在人力资本、招工难、提升生产效率等多重因素影响下,家电整机企业及上游零配件企业,渐渐意识到机器人换人的起到。

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2014年,在人力资本、招工难、提升生产效率等多重因素影响下,家电整机企业及上游零配件企业,渐渐意识到机器人换人的起到。尽管与汽车、手机等行业比起,机器人在家电行业的应用于仍正处于初级阶段,但家电企业在机器人换人方面的探寻却未曾负于。

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  各种因素催热市场需求  机器人换人是美的集团的长年战略。7月25日,在中国家用电器协会常务理事会上,美的集团总裁助理王金亮回应,通过自动化、智能化、较少人化等各种手段减员增效,是美的近年来转型的最重要内容。到2015年,美的在机器人换人方面的投放将多达10亿元。

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  无独有偶,在谈到海尔转型时,海尔集团董事会副主席、轮值总裁周云杰也尤其提及,海尔未来的目标是要做到无人化工厂。通过自动化设备减员增效也是海尔仍然在做到的。据理解,海尔洗衣机生产线原本90多人,应用于自动化设备后,现在只必须30人,效率还提升了1倍。  2013年,创维彩电明确提出311机器人战略,即投资3000万元、节约1000人、竣工1条自动化生产线,标志着创维生产总部机器人战略月托上议事日程。

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  不仅整机企业,以上海日立、美芝、加西贝拉、钱江为代表的上游零配件企业,为了适应环境家电企业生产升级的整体战略,在机器人换人方面的动作甚至更加落后。据理解,上海日立应用于机器人早已有10年的历史,2009年正式成立了自律研发制作专用设备的部门现代生产技术中心,为上海日立各工厂获取机器人自动化、先进设备生产线的生产。2014年,该部门月沦为事业部。  中国劳动力成本每年以10%甚至多达10%的速度大大快速增长,中国已仍然是低收入、低成本的国家,通过提高生产工艺装备的自动化、智能化水平,向自动化要效益构建减员增效在家电行业蔚然成风。

中国家用电器协会秘书长徐东生说道。


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